Materiał operacyjny civic/public safety: testy i dokumentacja decyzyjna.
Szkolenie funkcjonariuszy i przygotowanie do współpracy operacyjnej.Komunikacja ról i odpowiedzialności podczas operacji.Integracja sensorów i technologii z modelem operacyjnym.Dane dla szybkiej oceny sytuacji i decyzji sztabowych.
Jakie obszary porządkujemy
Model współpracy między jednostkami
Role, punkty odpowiedzialności i przepływ informacji.
Scenariusze działań i decyzji
Praktyczne modele dla zdarzeń public safety i kryzysowych.
Wdrożenie interoperacyjności technologicznej
Jak łączyć BSP, sensory i dane z procesem decyzyjnym.
Przejście od usługi do stałej gotowości
Plan operacyjny, governance i cykl doskonalenia.
Najczęstszy problem organizacji public safety
Wiele jednostek korzysta z dronów jednorazowo, bez stałego modelu operacyjnego i jasnego podziału ról.
To obniża interoperacyjność, wydłuża decyzje i ogranicza wartość danych pozyskiwanych w terenie.
Brak wspólnego języka operacyjnego między zespołami
Brak standardu przejścia od rozpoznania do decyzji
Rozłączenie warstwy technologii i governance
Dla kogo jest ta strona PRO
Jednostki ochrony ludnosci i zarzadzania kryzysowego
JST i centra zarzadzania kryzysowego
podmioty odpowiedzialne za procedury i gotowosc
Formacje realizujące działania terenowe
podmioty public safety
zespoły koordynujące współpracę między jednostkami
Liderzy wdrożeń i decydenci
osoby odpowiedzialne za model operacyjny
koordynatorzy wdrożeń technologii UAS
Zakres programu strategicznego
Diagnoza modelu działania
ocena gotowości organizacyjnej
mapa ról i odpowiedzialności
Projekt modelu operacyjnego
scenariusze operacyjne i decyzje
standard przekazania danych i raportowania
Interoperacyjność i wdrożenie
spięcie technologii, procedur i ludzi
wsparcie pierwszych cykli operacyjnych
Walidacja i doskonalenie
lessons learned po działaniach
plan dalszej stabilizacji modelu
Jak wygląda współpraca
1
Diagnoza i kontekst
Rozumiemy realny model działania jednostki i punkty krytyczne interoperacyjności.
2
Projekt operating modelu
Układamy role, scenariusze i przepływ informacji potrzebny do szybkich decyzji.
3
Wdrożenie i walidacja
Wspieramy uruchomienie i porządkujemy cykl doskonalenia po działaniach.
Kiedy to ma największy sens
gdy jednostka chce wyjść poza jednorazowe loty
gdy potrzebny jest wspólny model dla wielu zespołów
gdy technologie UAS mają wspierać decyzje, a nie tylko obraz
gdy potrzebna jest trwała gotowość operacyjna
Warstwa dowodowa i praktyka
powiązanie scenariuszy terenowych z governance
spięcie działań tactical z warstwą strategiczną PRO